Gratis nyhetsbrev

Vill du läsa ett nyhetsbrev om förändringsledning och kommunikation?

Många inom stödfunktioner, People & Culture, HR, IT och kommunikation får rollen som förändringsledare antingen ”för att det råkar bli så” eller kopplat till ett utpekat uppdrag.

Eftersom området idag tolkas vitt och brett och omfattar alltifrån ägar- och ledarskapsfrågor ——> till facilitering och lärande ——> till operativt internkommunikationsarbete kan det ibland vara svårt att ha koll på vad rollen innebär och hur man blir tydlig för sig själv och andra.

Det hela kan visa sig vara ganska luddigt. Och uppfattas också så av omgivningen.

– Du är inte chef, men förväntas att leda.
– Du är varken ägare eller sponsor, men förväntas att driva.
– Du har många verktyg i din låda, men vilka ska du använda?

Var börjar man nånstans? Och hur tar man sig loss och vidare när man kört fast?