Varmt välkommen till ett nyhetsbrev om att vara förändringsledare.
Jag riktar mig till dig som ibland har, eller vill ha, en sådan roll.
Vem är du, vem är jag?
Du kanske arbetar inom området kommunikation, företagskultur och organisationsutveckling. Du är anställd i en organisation inom HR/People & Culture, kommunikation eller någon annan verksamhetsutvecklande gren. Eller så är du konsult.
Det är dig jag tänker på när jag skriver!
Jag är Maria och har haft rollen förändringsledare, både som anställd och som konsult om och om igen i många år. Jag har jobbat i myndigheter, kommuner och näringslivet. När det gäller förändringsledning innebär det ingen större skillnad. Jag märker att samma teman återkommer. Några av dessa teman ska jag skriva om i mina brev, för jag tror du kommer känna igen dig i flera av dem.
Jag kommer prova mig fram. Prova innehåll, prova format. Lägga märke till vad som händer, om det händer något, och sen prova igen. Idag provar jag till exempel att skriva ett eget nyhetsbrev och att använda Forms.
Nu börjar jag.
Vem ska vara, vad förväntas?
Ett typiskt återkommande tema när det kommer till förändringsledning handlar om vad förändringsledaren egentligen ska och förväntas göra.
Vem är egentligen förändringsledaren i det här arbetet?
Är det ägaren, ”cheferna”, projektgruppen, en utpekad person eller rent av ”alla”?
Därefter kommer förväntningarna på själva rollen. De kan vara många och vitt skilda beroende på vem som uttrycker förväntan. Om förväntan uttrycks. För ibland är inte förväntan uttalad, men den kanske, ja, typ, KÄNNS?
Vad är det första du tänker på?
Jag ska reda vidare i detta tema i nästa brev, och vill veta hur du definierar rollen förändringsledare. Jag har tre frågor till dig, och om du inte ids eller hinner besvara alla, svara åtminstone på den första.
(Undersökningen är stängd)
Tack för att du läser!
Vi hörs snart igen,
Maria